课程目标:21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。提升一线主管的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期，使生产管理得到持续提高。此课程涵盖一线主管当天的所有工作内容。通过学习此课程可以使一线主管的管理工作有所提升.是不可多得的实务性课程。 
参加对象:生产副总经理、生产部经理、车间主任、一线主管。 
时间:1天 
地点:企业指定地点 
课程内容: 第一篇：一线主管的使命与职责
一、一线主管的地位
二、一线主管的使命
三、一线主管的重要作用
四、一线主管的职责
五 、一线主管的管理水平现状
六、角色认知
七、技能要求

第二篇：一线主管的日常管理实务
一、作业管理工作实务
二、物料管理工作实务
三、设备保养与管理工作实务
四、人员管理工作实务
五、方法与技术管理工作实务六、过程质量控制管理工作实务

第三篇：一线主管日常工作改善活动
5S活动

第四篇：一线主管的领导艺术
一、一线主管的管理艺术
二、一线主管管理 
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电话: 010-62920617 010-62920618 010-82414855 010-82414854
传真: 010-82414854 
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