课程目标:任何一个想发展的企业，都希望它的干部能提升，任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境，需要有人能指引。根据浙江企业质量管理现状，特邀请国内著名生产管理专家周士量先生来浙巡讲，推出此项课程。

课程目标：
有效管理是一项艰巨的挑战，是一个巨大的机会，并且也是一种严肃的责任。和以往任何时候相比，今天的组织更需要有效的管理者和领导者，他们懂得不断变化着的全球环境的复杂性，智慧而敏锐，有激发跟随者努力达到卓越所必备的素质与能力。企业中坚干部管理技能提升特训可以帮助管理者：
·提高对中坚干部职业角色的认知和定位
·掌握时间管理的方法与技巧
·掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧 
·学会根据人格类型有效激励员工
·掌握进行目标管理与绩效考评的方法
·了解提升自身领导能力的途径
·掌握做教练式经理的八个要点
·掌握建设高绩效团队的技能和方法
*掌握适度授权的要领 
参加对象:副总经理、各部门经理、车间主任、班组长。 
时间:2天 
地点:企业指定地点 
课程内容: 第一讲 现代管理的基本内容和思维训练：
1、管理者必备的三种技能
2、理想管理者的特点
3、管理者的人性特质
4、管理者的思维训练

第二讲：企业中坚干部职业角色认知和职业定位
1、作为下属的职业经理角色定位
2、作为同事的职业经理的角色认知和定位
3、作为上司的职业经理的角色定位
4、从员工到管理者-角色转变的困难与解决
4.1、从技术专才向管理者的角色转换
4.2、管理者角色转变困难的原因
4.3、管理者责任与管理者职权分解

第三讲 学会目标管理的能力： 
1、目标管理的作用
2、如何设定个人目标
3、组织推行目标管理的理由
4、目标管理的基本原则
5 、部门目标管理的应用

第四讲: 企业中坚干部的时间管理方法与技巧
1、时间管理对企业领导者的价值
小测验：你是如何管理时间的？
2、时间盘点方法和分析
3、有效时间管理的原则
4、时间管理的三个有效方法

第五讲 学会问题分析与改善的能力：
1、发现问题的方法
2、问题的分析方法
3、问题的处理方法
4、生产作业中的作业改善
现场操作：6w3h法

第六讲 掌握组织与授权的能力
1、组织的能力
2、授权的能力

第七讲: 有效沟通方法与技巧
1、引子案例
2、沟通的机制及流程/过程
3、沟通的种类和方法
4、沟通的障碍
5、有效沟通的四特性
6、有效沟通的要素及其组合应用
7、有效沟通对管理者的价值
8、职业经理之间的沟通
8.1、经理间的沟通为什么难？
8.2、经理间沟通的三种方式：退缩、侵略、积极
8.3、如何积极地沟通

第八讲: 掌握激励部属的行动能力
1、以激励机制为核心的现代人力资源管理模式
2、加强对激励理论的认识和学习
3、员工激励的原则
4、领导激励部属的注意事项
5、员工激励的操作技巧

第九讲:情景领导力塑造
1、领导类型分析
小组讨论：你是如何看待领导类型的？你过去是什么类型？你现在想做什么类型？
2、现代企业领导的总体素质要求
3、情景领导的正确应用
4、学会适度授权：

第十讲: 高绩效团队开发与建设
1、团队简释
2、团队建设的原则
3、团队的合作与信任
案例游戏:信任行走!
4、建设高绩效的团队
5、团队文化与团队精神

第十一讲 掌握培育部属的能力：
1、如何作好教育训练
2、如何进行工作教导
3、如何培养新进人员
4、如何培养基层骨干

第十二讲 大结局成功等式 
特别提示:凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 
联系方式:联系人: 刘老师 阴老师
电话: 010-62920617 010-62920618 010-82414855 010-82414854
传真: 010-82414854 
Email: service@cn21.com.cn 
内容设计:周士量老师，查看老师简介。 

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